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- 出版日:1041101
- ISBN:9789869183024
- 語言:中文繁體
- 裝訂方式:平裝
內容簡介
「約翰便將神的道和耶穌基督的見證,凡自己所看見的都證明出來。念這書上預言的和那些聽見又遵守其中所記載的,都是有福的,因為日期近了。」(啟示錄一章2~3節)
主正在呼召一群悔改的代禱者來抵擋仇敵的特定計謀;祂會啟示被呼召的代禱群體明白季節的知識,委身於主的計畫和策略。
本書詳實記錄二○一三年十月至二○一五年二月期間,神如何透過秀蘭姊妹培訓台灣、美國、中國等地的弟兄姊妹成為代禱者的歷程,另有學員們的見證,以及她長年在生活中與主親密同行、多次親臨天堂美境的經歷。這是一本任何渴望與主密契、真實作主新婦之人不容錯過的力作!
作者簡介
譯者介紹
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國內沖鍛壓設備產業霸主-金豐機器公司日前完成新任董監事改選,原任董事長暨總經理涂美華在領導金豐經營走上正軌後,因生涯規劃決辭去現職,董事長遺缺由中部汽車業聞人張於正擔任;總經理職務則由金豐中國子公司總經理曾盛明接任。
金豐新任董事長張於正擁有美國奧斯汀大學物理學博士的顯赫學歷,目前擔任豐田汽車與凌志汽車中部代理商-中部汽車公司負責人,其企業體規模相當龐大,員工人數多達1,500人,但個人處事風格卻相當低調,不願接受媒體採訪。唯據金豐員工私下表示,張於正對掌舵金豐這個即將屆滿70年歷史的沖床老品牌鬥志高昂,尤其對金豐中國已在大陸市場攻下第一品牌寶座更是重視,已立下宏願未來要積極整頓內部、提升員工士氣及強化公司產銷研發能量著手,要把金豐的老品牌發揚光大,能在全球市場舞台持續發光發熱。而3年前成功帶領新經營團隊入主金豐的涂美華,在決定卸下董事長與總經理等重擔後則寫了一封感性的信給全體員工,她在信中強調,當年進入金豐擔任董事長,為尋求讓公司經營早日走回經營正軌,大力投入內部改革整頓各項工作,在過程中難免會與員工爭執激辯,出現緊張衝突,甚至會有「恨鐵不成鋼」、「夏蟲不可以語冰」的感慨,讓「涂美華」三個字幾乎與愛罵人劃上等號,但其實沒有人天生是愛罵人的,一切都是源自於對公司改革緩慢的心急,所幸金豐員工都能體諒他的苦口婆心全力配合,歷經一連串的決策與試驗後,最終在財務結構、產品品質和交期的改善上獲得了一些成果,讓她還是要衷心感謝全體員工在工作崗位的認真付出。
面對金豐明年經營將屆滿70周年,涂美華也期勉全體員工在工作態度與處世上「臉要笑、嘴要甜、手要做、腳要勤、腰要軟、心要廣」,並在新任董事長及總經理領導下奮發圖強,迎接嶄新的開始,來共創金豐的新高峰!從1996年即被派往金豐中國子公司寧波廠工作的曾盛明,在總經理任內勇於任事,致力改革,並做好敦親睦鄰工作,及積極把金豐優質、精良的沖鍛壓設備與高效率售後服務推廣到全中國各地,成為金豐沖鍛壓設備今天能在中國用戶心目中第一品牌的重要推手,由於他卓越的經營績效受到金豐高層的器重,因而升任他擔任台灣母公司總經理職務,期讓他能更上層樓一展長才。面對全球工業4.0浪潮滾滾而來,不免會對沖壓設備產業帶來大衝擊,曾盛明顯得成竹在胸。他表示,金豐中國子公司早在2年前即著手投入了「兩化合一(工業化加訊息化)」的試驗,到現在資訊技術已運用到了企業運作的每一個環節,目前在金豐中國廠區內共安裝了20個路由器、120個攝像頭,全國40部維修服務車都有GPS定位,讓他只需要一部手機即可以調取各項資料,可以看到企業各個角落,可以和員工開視頻會議,甚至透過廣播遙控管理等,當資訊化帶動工業化、工業化促進資訊化後,將讓金豐未來在技術、品質、業務與人才的整合上達到顛峰,接著金豐會再與大學院校聯手開發軟體,進行大數據的分析,來滿足市場客戶的需求,及創造出與同業差異化的市場利基。拜全球工具機產業景氣轉佳、訂單紛至所賜,金豐公司累計今年前5月合併營收已達25.35億元,較去年同期大幅成長67.76%,目前掌握在手的訂單逾35億元以上,足供到今年底生產無虞,在下半年並有超過3,000噸的大型鍛壓設備準備要上市,公司營運已走出去年的低潮,迎向新高峰。(工商時報)
國內沖鍛壓設備產業霸主-金豐機器公司日前完成新任董監事改選,原任董事長暨總經理涂美華在領導金豐經營走上正軌後,因生涯規劃決辭去現職,董事長遺缺由中部汽車業聞人張於正擔任;總經理職務則由金豐中國子公司總經理曾盛明接任。
金豐新任董事長張於正擁有美國奧斯汀大學物理學博士的顯赫學歷,目前擔任豐田汽車與凌志汽車中部代理商-中部汽車公司負責人,其企業體規模相當龐大,員工人數多達1,500人,但個人處事風格卻相當低調,不願接受媒體採訪。唯據金豐員工私下表示,張於正對掌舵金豐這個即將屆滿70年歷史的沖床老品牌鬥志高昂,尤其對金豐中國已在大陸市場攻下第一品牌寶座更是重視,已立下宏願未來要積極整頓內部、提升員工士氣及強化公司產銷研發能量著手,要把金豐的老品牌發揚光大,能在全球市場舞台持續發光發熱。而3年前成功帶領新經營團隊入主金豐的涂美華,在決定卸下董事長與總經理等重擔後則寫了一封感性的信給全體員工,她在信中強調,當年進入金豐擔任董事長,為尋求讓公司經營早日走回經營正軌,大力投入內部改革整頓各項工作,在過程中難免會與員工爭執激辯,出現緊張衝突,甚至會有「恨鐵不成鋼」、「夏蟲不可以語冰」的感慨,讓「涂美華」三個字幾乎與愛罵人劃上等號,但其實沒有人天生是愛罵人的,一切都是源自於對公司改革緩慢的心急,所幸金豐員工都能體諒他的苦口婆心全力配合,歷經一連串的決策與試驗後,最終在財務結構、產品品質和交期的改善上獲得了一些成果,讓她還是要衷心感謝全體員工在工作崗位的認真付出。
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